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【引子】

医疗质量是指医疗预防机构的工作质量。通过治愈率、病死率、生存率、平均住院日、病床使用率、病床周转率以及各种诊断工作质量指标，综合反映出医院医疗技术和管理水平，是医院赖以生存和发展的关键。

2023年是沈阳市第六人民医院医疗质量提升年，也是全面振兴新突破三年行动的号角的奏响之年。六院医务科以强烈的责任感和使命感，开展了“‘三年行动’——医疗质量提升”系列活动，通过层层发动、人人参与，制定多项“硬核”措施助力医疗质量全面提升。

2月上旬，医务科以新一年各临床科室质量改进项目为抓手，扎实有序推进等级医院及星级医院创评工作。该科室与质管部共同组织对各科室进行质量改进计划项目培训；联合质控办组织全院51个病房及医辅科室结合工作实际，进行本年度质量改进项目预选立项试讲交流会。上述培训交流，使临床科室掌握了通过风险矩阵法及风险评估统计表等治疗管理工具进行医疗质量改进项目立项选题，以及利用PDCA管理方法，持续改进工作中发现的各类问题。

2月20日，医务科趁热打铁，联合质控办召开专题会议，逐一深层剖析临床51组质量改进项目的最终选题。会上，项目联络人、医务科责任主治医师刘新烨汇报了各科室项目名称、指标名称、指标导向、基线、目标值等，与会人员结合各科室实际对项目的科学性、合理性、可行性进行了评估。质控办副主任孙胜男、医务科副科长高云飞分别发表各自看法。

在总结发言中，医疗主管领导赵蕊指出，自启动等级医院及星级医院创评工作以来，全院临床各部门负责人以“时不我待”的干劲，加班加点学知识、抓管理、促工作，形成了“上下齐心”的动力。她强调，本年度各科室医疗质量改进项目不是搞形式、走过程，要扎实促进工作，提升质量效率，施之长远、持之以恒，真正实现医疗质量提升。医务科也将联合质控办、三甲办建立质控协作机制，围绕质量提升层面采取多种专项质控模式，协助科室全面提升医疗质量。

目前，全院医疗质量改进项目已全部立项完成。医务科将严格按要求持续跟进各项目全面落实提升。

春潮涌动，千帆竞发！市六院医务科将遵循“振兴新突破三年行动”的指导思想和基本原则持续开展提升医疗质量系列活动，把强化医疗质量与安全管理作为医院管理工作中的核心内容，秉承“一切为了患者”的内涵建设目标，通过等级医院和星级医院评比，持续改进、以评促建，推动医疗管理水平迈上新台阶。

来源：沈阳市第六人民医院

关键词： 改进项目 工作质量 持续改进 沈阳市第六人民医院 趁热打铁