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强基固本筑堡垒，凝心聚力担使命。农发行定西市分行以党的二十大精神为指引，围绕全年目标任务，统一思想行动、深入查漏补缺、直面制约矛盾，突出重点、攻坚克难，压实责任、狠抓落实，毫不松懈抓紧、抓实、抓细各项工作，不断做强“稳”的底盘，巩固“追”的态势，厚植“超”的优势，全力以赴吹响“开门红”的冲锋号。

定准“主基调”，直面问题“补短板”。该行以高质量党建引领推动履职发展提质增效，按照“规范、精细、高效”的要求，对全行突出问题进行“大起底”、“大搜查”，既找“老毛病”，也找“新病症”，直面思想认识不足、担当履职不足、实干精神不足的压力和挑战，全面补短板、夯基础、促提升，紧锣密鼓开展一系列安排部署。行领导靠前指挥、主动担当，前中后台形成工作合力，把做好“开门红”工作，作为落实党的二十大精神的重要行动和推进明年追赶发展的重要环节，确保各项工作在全省名次前移、走在前列。

下好“先手棋”，找准关键“堵漏洞”。发挥考核“指挥棒”作用，强化“交账”意识和“答卷”意识，开辟业务发展新思路，召开“补短板、堵漏洞、挖潜力、争进位”专题会议，调动全市骨干力量，通过PPT授课的方式围绕业务经营绩效和乡村振兴考核，对相关制度文件、典型案例等内容进行全面梳理、全面排查、全面检点，做到三个“弄清”，即弄清弱势指标在全省的排名、弄清弱势指标存在问题的根源、弄清指标考核的依据和政策变化。聚焦考核指标挖掘深度、拓展广度，咬紧年度目标苦干实干、奋力冲刺，确保各项指标争先进位。

打出“组合拳”，目标导向“挖潜力”。一方面确保优势指标得分项，坚决守住“第一阵地”。围绕高速公路、储备林等地方党政关注的重点项目，建立走访清单、营销清单和储备清单，结合贷款需求和实际情况，逐项目“量身定制”推进方案，召开定西市储备林项目推进工作会议，省市县三级行协同市县林草局、咨询公司，共同商议、同步推进。另一方面紧盯弱势指标潜力点，发展和化险“两手抓”。针对普惠小微储备薄，风险及不良贷款清降难度大等短板弱项，想思路、找方法、挖潜力、调结构，制定“一企一策”化解方案，确定阶段性目标任务，排工倒期、动态跟踪，为整体指标提升奠定基础。

出好“精准牌”，压实责任“争进位”。一是锚定目标抓落实。该行提前谋划“开门红”工作，将工作重心转战项目营销、审批储备，力争明年一季度贷款投放额达到全年任务的50%。建立“日跟踪、周调度、月分析”机制，层层压实责任，环环紧扣细节，确保“开门红”项目稳步推进。二是营造氛围添动力。组建业务推进攻坚工作专班，聚焦重点项目精准对接，提升客户服务质效，积极推动投贷联动，抢时间、赶进度、争资源，全行上下形成拼速度、拼质量、拼成效的浓厚氛围，为高质量办贷加足马力。三是吹响奋战集结号。召开全市四季度及“开门红”业务推进调度会，锁定目标任务、时间节点和攻坚路径，向全行发出作战动员令。积极协调已上报项目贷前条件落实和资金支付流程预审，确保开年能顺利投放。目前，该行正在开展评估项目13个、107.35亿元，落实贷前条件项目6个、30.23亿元，吹响了全员决战决胜“开门红”的集结号。

来源：农发行定西市分行

关键词： 重点项目 目标任务 各项工作 咨询公司 存在问题