焦点财经讯 耿宸斐据中国宝能官微，1月15日，宝能集团召开2023年经营工作会议。

会上，姚振华就2023年集团发展的关键工作提出要求：


(资料图)

一是要围绕重点产业板块，把握政策大势，务实高效、开拓进取，推进各业务经营交付扎实成果。

宝能汽车新能源整车、动力电池迎来最好的发展时机，同时也面临着激烈的市场竞争。汽车业务是集团战略转型、实现持续高质量发展的关键所在，要围绕“精研发、强制造、促销售、树品牌、引战投”，达成各项经营目标，集中优势资源，保障重点车型量产、销售、研发等关键工作，高质量交付产品，实现经营突破。

城发集团、物流科技集团利用消费端回暖的有利形势，利用好集团优质厚实资产优势，加快推进重点核心城市项目的开发与销售；要加强业务经营管控，对标先进企业、先进项目，彻底执行目标管理，推动综合开发等业务持续向好发展。

大食品板块作为集团重点业务，要加快完善组织和搭建团队，推进重点基地工作方案的落地。

综合金融服务板块要进一步完善公司治理，强化内控，强化人才队伍建设，扎实推进经营计划落地。

二是要紧抓窗口期，综合施策、协同推进，持续释放流动性压力、纵深推进集团转型发展。

要充分利用自身资源，充分释放资产的价值，积极推进引战工作，谋求多方合作，取得突破性进展。要加大力度加快进度回笼现金流，逐步化解流动性问题挑战，保障集团业务经营开展。要抓住政策支持窗口期，推进集团诉讼和解、债务展期等各项工作，确保公司发展基本盘。

三是要强化组织与管理体系化建设。

深入实施“经营第一、组织第一、人才第一”的经营理念，以“科学决策、高效运营”为目标，继续优化完善集团的治理结构。强化财务与预算管控，加强资本与资产运营。进一步完善集团干部管理体系，深化干部队伍建设，锻造一支“有担当、能力强、出业绩”的人才干部队伍。强化集团风险管理，建立全面风险预警与管控体系，将风险管理责任落实在集团运作的各个方面。

关键词： 宝能:积极推进引战工作 抓住政策支持窗口期