【编者按】新年伊始，泛地产行业从追逐微光，到曙光向行。乐居财经推出2023年首个策划《曙光》，挖掘地产、家居和物业标志性企业的韧性故事，寻找中国泛地产行业向上的力量。专题》》

文/乐居财经魏薇房慧


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“2022年是房地产行业异常艰难的一年，却是绿城中国转变发展方式的关键之年。”近日，在绿城中国2022年度总结表彰大会上，张亚东如是说。

这一年，绿城中国及早研判行业发展趋势，积极主动优结构、多措并举强发展。回首再看，这在行业大幅下行的背景下既是必然之举，也取得了不错的成效。

据克而瑞数据，2022年百强房企的销售额平均下降幅度达40%。而绿城中国总合同销售金额约3003亿元，同比下降14.42%，远低于行业平均降幅，实现了行业地位提升，在克而瑞的年度销售榜单中，位列第4名，同比提升3个位次。

即便如此，绿城中国也在为未来做准备。在总结表彰大会结束次日，绿城即召开了2023年经营计划工作会议，部署新一年的工作内容。

张亚东，郭佳峰携公司高级管理层吹响了“强力去化增收节支难点突破能力精进”的行动集结号，号召绿城人“只争朝夕抓开局”。

争春更抢春！待到冰雪消融、市场复苏之际，只有做好了充分准备，才能迅速出击，抢占先机。

储粮备金

面临行业前所未有的“寒气”,备好“粮食”和“棉衣”才能安全过冬。

自去年下半年以来，房企普遍面临资金压力，不少房企不得不主动减少拿地甚至是停止拿地，绿城却积极“囤粮”，保证有米下炊。2022年，绿城中国整体的投资策略为聚焦式拿地，不发散投资，在好中选优，在熟悉的城市投资。

据克而瑞数据统计，截至12月底，绿城中国全年共新增可售面积280万平方米，新增货值1036亿元，主要集中在北京、杭州、上海、宁波等核心城市的优质板块，从区域分布看，聚焦长三角和京津冀地区，重点巩固了在浙江和北京的市场地位。

近日的经营计划工作会议上，绿城中国还确定了投资将继续强化“收敛聚焦”的原则，践行狙击式投资理念，要做一成一，确保高兑现、零失误。此外，还要去赘肉、强肌肉，锚定难销项目、难销货值、难点问题，多措并举推动存量去化。

在保证一定投资强度的同时，绿城中国的财务面依然保持着稳健，融资渠道也较为通畅。公开数据显示，截至上半年底，绿城中国账面银行存款及现金632.21亿元，现金短债比为2.3倍，净资产负债率较2021年末提升19.5个百分点至71.5%，剔除预收账款后的资产负债率为71.8%。

期内，绿城中国在境内完成了总额达到175.78亿元的债券公开发行，较2021年同期增长41.1%；在境外融资方面，绿城中国发行了4亿美元的绿色债券和1.5亿美元的优先票据，境外永续债全部还清。期末，绿城中国的总借贷加权平均成本由2021年末的4.6%进一步下降至4.5%。

下半年，在融资回暖的大环境下，绿城中国抢抓良机“备金”。自11月24日以来，绿城中国先后与工商银行、中国银行、农业银行、交通银行、邮储银行、浙商银行、兴业银行等14家银行签署战略合作协议，共获得累计超4000亿元综合授信额度支持，行业排名前列。

在获得银行授信支持的同时，绿城中国也乘着“第二支箭”的东风，在11月底报送110亿元储架式中期票据注册发行计划，用于置换到期债券和项目开发建设。

勤练“内功”

在不确定的环境中，做精做透产品、不断修炼内功才是自己可以把握的“确定性”，而这也是企业能够长久发展的基石。一直以来，产品力都是绿城的优势。2022年，这一优势被进一步放大。

立足于“最懂客户、最懂产品”两个战略支点，绿城中国在2022年成立了客研委员会。这是绿城中国继2020年搭建客研体系，2021年上线客研系统1.0之后的又一大动作。

好的产品,需要不断迭代创新。这一年，绿城中国推出了“春知学堂”“如意盒子”“生活街角”等创新成果，已在项目落地并收获好评。另归家动线、餐厨优化、园区景观、全屋收纳、新青年画像等专项课题已即将面世。

2022农历新年过后，绿城中国开工的第一件事就是将“产品品质”作为首次集团大会的核心议题。2023经营计划工作会议，再度明确要做到“产品引领，能力升级”。

客户满意度是“一号标准”，品质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是绿城最清晰的一条红线。2023年，绿城中国项目交付进入高峰期，将继续践行对客户品质交付的承诺。

而过去的一年，绿城中国全年总体交付涉及197个项目，超14万套房源，交出了一份“零延迟+高品质”的高分交付答卷。

人勤春来早，站在新起点，绿城中国已做好归零再出发的决心和准备。2023年干什么，怎么干？在同时面对诸多内外部挑战的情况下，绿城中国将坚定的推动“由量到质”的经营转型，坚定不移走“全品质、高质量、可持续”发展道路。

关键词： 绿城春来早