2022年,在整体房地产行业缩减的背景下,代建行业呈现增长趋势,整体签约规模得到实质增长,代建的客户结构也朝着多元化的趋势发展,迎来新机遇。

随着50余家品牌房企加入代建赛道,代建开始步入充分竞争阶段,进入行业成长期。代建行业也涌现了众多优秀的代建企业,不断推动着行业向前发展。作为代建行业领头羊之一的金地集团开发管理公司(简称金地管理),凭借其领先优势及高质量发展,稳居代建第一梯队。

纵观2022年度金地管理取得的优异成绩,通过8个关键词共同见证:


(资料图片仅供参考)

关键词一:高质增长

在2022年,金地管理“高质增长”贯穿始终,业务规模保持高速增长。据统计,截至2022年末,金地代建业务实现累计管理项目数量超过115个,同比增长49%的;累计开发管理面积超1800万平方米,同比增长39%;住宅累计货值近1300亿元,商办投资规模达420亿元,政府代建规模超450万平方米。

◎金地管理业绩规模大幅增长

“深耕”与“广拓”并进

金地管理广泛布局核心城市群和都市圈,新进入青岛、佛山等9个城市,已布局全国超40个城市,版图进一步扩展的同时,城市更加聚焦,深耕广拓成效显著。

◎金地管理业务布局全国超40个城市

战略布局新业态,拓展新赛道

2022年伴随地产下行,代建迎来新的增长点。金地管理紧抓机遇,积极布局新业态,获取了业内一批优质的代表性项目,包括乐清市首个未来社区项目、佛山虎牙头部互联网产业综合体、深圳光明区国家级重大科研实验室以及太原市首个资方纾困项目。

金地管理还积极投身新赛道,获取国家级重大科研实验室、村集体工改工产业园、老旧小区翻新改造、综合型体育场馆、市政基建等类型项目,为金地管理发展提供新动能。

◎战略布局新业态,加速开拓新赛道

服务模式创新,客户结构多元

面对委托方及行业日益多元化的需求,金地管理的代建服务模式也在不断创新迭代,2022年新开拓了“代建+招商运营+商业物管”、“代建+设计”、“养老+投后管理”、“报批报建单项咨询”等新服务,创新代建合作模式。

与此同时,金地管理的客户结构也在不断优化,一方面与头部互联网公司、政府城投公司、不动产投资机构、信托公司等建立合作,另一方面,委托方中复定的占比也显著提高。

金地管理不断强化代建领先优势,保持高质增长,已发展成为代建行业领军企业,为代建行业的发展贡献积极力量。

◎创新服务模式,业务多元发展

关键词二:固本强基

随着代建行业竞争加剧,代建企业如何构建核心竞争力,保持生长力,成为新的挑战。金地管理洞察行业特性,率先提出代建行业两大能力:建立信任关系的能力和价值创造的能力,这两大能力在2022年得到了进一步的强化,有力保障了金地管理行业第一梯队的竞争力。

代建的服务是本质,金地管理始终专注于服务力的打造和提升,2022年,金地管理创造性地提出领先行业的服务力模型——“服务金三角”,包括了行业内首个为委托方量身打造的信息管理平台“委托方驾驶舱”,业内首个服务指南白皮书“委托方服务白皮书”和代建行业首个针对服务质量的立体评价体系“代建服务质量体系”。

◎服务引领,打造行业第一梯队竞争力

“服务金三角”的提出为行业代建服务能力体系化的建设提出了更高标准,也让金地管理整体的服务能力在行业领先。

其中《代建服务质量体系》是业内首次让服务成为可标准化、可量化、可考核的体系,金地管理也成为行业内为数不多的,同时做到专业力和服务力双重考核的代建企业,成为引领代建行业服务质量发展的企业标杆。

关键词三:专业创效

传统房企开发能力不等于代建能力,金地管理建立适配代建的专业能力,为委托方创造价值,助力项目效益提升。

在设计方面,2022年金地管理通过产品优化、规划价值提升,创造超1.4亿元产品溢价;通过结构、机电、幕墙、建筑等专业优化节省超3亿元。

在成本方面,仅2022年金地管理项目累计成本结余超5000万元,累计成本掘金超3000万元,保证品质的前提,成本优化成果显著。

在营销方面,面对2022年市场下行,金地管理代建的项目逆势热销,如太原·金地峯境项目一期首开售罄,其去化套数、去化率、销售额均居当地上半年TOP1;如平潭·金地天禧项目在年度累计销售额及面积方面获当地双冠;如西安·金地翰林艺境项目取得市场售价、销售流速双标杆,占据片区TOP2;如西安·金地玖峯悦项目成为西安年度网红人气盘,售价高出片区均价10%。

在工程方面,金地管理建立了项目前期管理机制,2022年累计提前节约工期587日,实现创效超5000万元,同时开展了防渗漏专项提升动作、安全双月行动、四新应用等品质提升举措。

◎金地管理强化专业聚焦创效

关键词四:品质交付

交付是客户对品质的一次“考试”验收,更是金地管理始终践行品质承诺的实力展现。2022年,金地管理共实现了12个项目的顺利交付,涵盖品质住宅、办公楼、商业、养老公寓、学校等业态,建筑面积达74.6万方,为社会提供5203户新家,新增了8700个学位。

金地管理以高品质的产品锻造力和领先行业的高标准服务,把控品质交付每一关,缔造标杆打造能力,收获了委托方、政府、校方、购房者的高度认可。

◎项目高颜值交付,品质赢得客户认可

关键词五:科技赋能

区别于传统地产数字化,金地管理科技赋能更具代建行业特色。依托金地集团30余年的项目开发经验,金地管理围绕代建项目委托方的需求,对新的代建业务场景进行研发和创新,先后进行了委托方驾驶舱升级迭代、工程信息平台的正式上线、数据采集平台升级、EAS代建板块升级和设计管理平台提升等一系列线上平台的升级迭代,推动科技赋能与数字技术提质增效,为代建企业的科技化发展树立了典范。

◎五大平台迭代升级,数字化运营提效显著

关键词六:文化引领

企业文化,是衡量一个企业综合实力的核心因素之一。2022年,金地管理为提升专业服务能力,打造专业团队,不断强化员工培育。在人才发展方面,专业培训场数达170场,参训人次达1.4万,同时开展了覆盖全专业链条的人才培养计划,包括“铸力计划”、“金鹰计划”、“复合人才计划”、“金禾计划”、“金钥匙计划”等。在专业知识体系建设方面,研发内部课程168门,完善99份质量管理文件等,知识沉淀丰富多样。

金地管理持续以文化建设提升团队整体专业能力与服务水平,建立一支“重服务、守合规、有格局、懂代建”的内部代建专家团队,为委托方服务提供更强大、更专业的团队支持。

◎培养复合人才,强化知识沉淀

关键词七:品牌焕新

2022年金地管理基于对行业的独到见解,以及对委托方需求的精准洞察,深度思考代建之道,发布了独具企业特色的全新品牌宣言“因专注而专业”和全新品牌定位“代建专家”,在行业内树立了“专注专业”的品牌形象,充分体现了金地管理高质量发展的内核和特性,以专注的力量成就专业的价值。

品牌焕新,面向未来,金地管理以对专业的极致追求,对服务的极致用心,对价值的极致创造,持续为委托方提供优质服务。金地管理坚信,专注成就专业,极致终成专家。

◎挖掘企业特色,焕新品牌活力

关键词八:口碑赞誉

22022年是代建行业蓬勃发展的一年,也是金地管理品牌和口碑丰收的一年。这一年,金地管理共获得了11项行业大奖,行业排名稳居前三。

◎屡获行业奖项,连续四年蝉联TOP3

金地管理在获得行业机构认可的同时,还获得了广大委托方和购房者的认可,以优质的项目管理服务,取得了第三方客户满意度90.4分的优异成绩,保持行业较高水平。凭借专业服务,金地管理收获了13封来自委托方的表扬信,每一封信都饱含了对金地管理专业服务的认可与信任。

◎连续三年,客户满意度位居行业前列

2023年代建市场将不断涌现新机遇,代建企业新的征程即将开启。面对新的发展形势,金地管理表示将坚守“用心·诚信·追求共赢”的核心价值观,以“成就管理者,创造管理价值”为使命,不断探索专业的深度与广度,用行动诠释初心使命,书写乘风破浪的奋斗荣光。

关键词: 金地管理2022年八大关键词揭晓,代建领军企业价值持续释放