12月13日，香港市建局行政总监韦志成在网志表示，首个完成活化的湾仔茂萝街7号，自2013年开始营运，局方随着社会演变，审视项目的营运模式，与时俱进，在商户组合、地方营造、小区网络，以至休憩空间运用等层面，开创新定位、新策略、新元素。

茂萝街建筑群在2013年大致完成复修，市建局便着手制定营运模式，并进行广泛咨询，订出“艺术小区”作为营运主题，邀请营办机构营运项目。在经公开招标下，市建局向香港艺术中心批出营运及管理合约，为期5年，以“动漫基地”为主题接手管理项目，并于2013年对外开放。

随着营运合约在2018年结束，市建局接手项目的营运和管理，希望为活化项目融入“地方营造”概念，自此以后，项目改名为茂萝街7号，在两年多时间与不同类型的艺术、创意文化和小区团体合作，至今已举办了300多场各式各样的小区活动，包括展览、工作坊、市集、表演、电影放映会等，成为区内其中一个最主要的多元共享空间。

茂萝街7号的长远营运模式和策略，市建局亦持续优化。在不同持份者的共同参与下，市建局归纳出“筑动文化．连系生活”作为项目的新定位，营运的目标是让茂萝街7号成为一个立足湾仔，面向全港的多元化小区建筑，揉合香港地道生活和湾仔地区文化特色，以创新手法展现新旧文化之间的交替互动，达致“新旧交融、人地相连”。

为了实现这个全新定位，市建局团队参照持份者的建议后，将地区的主流意见，深化成4项新营运策略。

4项新营运策略包括“文化探索”，将湾仔区的传统工艺和饮食文化等地区元素注入项目，并以创新手法重新展示，吸引区内外的居民和游客前来欣赏，以加深公众对湾仔地区文化的认识，延续传统和历史；“新旧互动”提供平台予传统行业和创意产业在同一空间下交流，促进小区内不同专长、不同世代之间的新旧交融，让小区及区内经济持续发展。

同时，“邻里链接”善用项目内的休憩空间，举办多元化小区活动，让居民前来聚首一堂，分享生活，形成一个小区“聚脚地”，促进邻里网络的建立；“生活体验”以灵活的租务策略，邀请具地区特色的商户、创意文化团体等单位进驻，为附近居民提供衣食住行的日常生活所需，亦透过举办主题活动，成为区内其中一个小区活动热点。

茂萝街7号活化后可提供1万多方呎的商铺面积，分布在地下至3楼楼层，可因应租户的业务需要和所需的空间，灵活提供予十多个不同大小、不同类型的商户。其中，面向大街的营运空间，适合用作餐饮业务，方便居民光顾，市建局因而在项目营运初期，已邀请在区内经营数代的茶餐厅，在项目地铺开设食肆。

除了有老店经营，团队亦致力邀请以新兴文化概念经营的食肆进驻，促进小区的多元发展。其中，一间来自深水埗、佐敦等旧区的咖啡店，便十分支持茂萝街7号的新定位，在今年3月正式租用其中一间地铺，扩充营业。

市建局成立20年来，分别在湾仔、旺角及中环街市落实4个保育活化项目，虽然这4个项目位处不同地区，各具与别不同的建筑特色，保育和活化的难度与机遇亦不一样，但韦志成认为，要使历史建筑达致真正的“活化”，关键之道同样是勇于创新，持续配合地区的需要，以拥抱转变的心态，优化和调整营运策略，不能墨守成规，为旧建筑注入“创新的灵魂”，这样才可使耗用珍贵的公共资源所保存下来的旧建筑，能够真正为民所用，惠泽小区，也为建筑群延续其生命，继续为社会服务。

关键词： 香港市建局:活化历史建筑须勇于创新