金融界网11月18日消息 据媒体报道，万科总部于2021年11月16日下发了一份主题为《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称“《倡议书》”）的文件。
《倡议书》提出，要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求；不给一线添乱，助力业务打赢等。
减少不必要的费用支出 拒绝不必要的接送、宴请
《倡议书》主要工作要求包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思。
根据《倡议书》，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
万科此时为何发此倡议？此前曾提出“活下去”
财经评论员郭施亮表示，万科作为房地产行业的标杆企业，它对政策的敏感度是非常强的。几年前，万科提出了“活下去”的目标，并为房地产步入冬天做好了提前准备。从现在看来，当年万科的举动还是比较正确的。但是，过了几年，万科对自身的发展目标仍未松懈，并提倡“节衣缩食”筹备过冬，或许从万科的角度出发，感受到这一次的房地产行业冬天，可能会比较漫长，房地产行业短时间内很难存在翻身的机会。
广东省住房政策研究中心首席研究员）李宇嘉称，2018年万科首先提出“活下去”，预示这个行业将发生重大的变革，前期扩张太快，杠杆加的比较多，搞资本运作不注重产品打造，粗放经营的开发商，后续一定会遇到很多困难。现在来看，万科的预言已经应验了，这更加体现了万科危机经营意识。其实任何一个伟大的公司，基业长青的公司，从来都是有危机意识的。
2018年提出“活下去”，是对开发商金融化泡沫化必将导致公司面临重大困境的思考和应对。因为，全行业都面临着高杠杆、快周转的运作模式。这一阶段全面限房价限地价，行业全面回归公共属性的背景下，杠杆大幅度收缩，行业利润大幅度衰减。但企业整体还为从资产运营的角度转变过来。
这一次万科提出了转变黄金时代的惯性思维方。过去，资产价格上涨，可以掩盖、覆盖很多成本。过去，当市场下行的时候，往往由政府救市、货币放水后迎来新一轮反弹，企业的盈利又可以实现了，企业管理的问题就可以掩盖或者推后。所以，管理层财务、成本、运营等方面精打细算不够。未来，各方面成本都明显增加，利润回报下降的情况下，如果想获得合理经营的利润就必须要精打细算。
房地产行业阵痛期什么时候结束？
郭施亮表示，在高房价的影响下，中青年人的结婚意愿与生育意愿明显下降，高房价所引发的负面影响不断展现。“房住不炒”这个主基调可能会是一个中长期的政策信号。
“金九银十”本来是过去房地产行业的发展特征，但从近年来的市场情况分析，房地产行业却持续降温，“金九”未见，“银十”却出现了近年来比较差的成交数据。
面对“三道红线”等严厉的调控政策，这些年来越来越多的房企选择了放缓投资增速、放缓了拿地力度，并不断强调现金为王的策略。
从目前来看，还没有一个准确时间。从头部房企的表态来看，这一次房地产行业的冬天恐怕不会轻易结束，既然万科提倡了“节衣缩食”筹备冬天，那么可能会引发同行业房企的模仿。
从激进拿地或者高调投资，到不断压缩杠杆率且加快现金回笼的速度，房企们正在不断转变原来的经营管理策略。作为房地产行业的标杆企业，近年来万科凭借稳健的财务优势，在房地产行业中获得了比较好的生存空间。既然万科又一次提倡“节衣缩食”筹备冬天，那么接下来万科肯定会更注重净负债率、现金流等财务数据，并持续发挥自身的财务管理优势。
在“房住不炒”的大环境下，未来国内房企难免会发生一轮优胜劣汰的过程，在这一个过程中，可能会有一些实力不佳的房企遭到市场的淘汰。
作为行业的标杆企业，万科的系列举动具有行业风向标的影响，房地产行业这一个冬天可能不会短暂，但对财务状况良好的头部房企来说，只要熬过这一个冬天，未来的主动性优势可能会越来越明显了。
郭施亮认为，在房地产行业政策环境未发生实质性的拐点之前，房地产股出现反转的概率不大，每一次的上涨也许只能够定义为一次反弹的性质。
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