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青岛日报社/观海新闻8月7日讯 自全市“作风能力提升年”活动开展以来，市委各巡回督导组牢记职责使命，强化责任担当，以“严、真、细、实、快”的作风和扎实过硬的能力盯紧靠上、真督实导，持续在创新督导路径上想办法，在务求督导实效上下功夫，紧紧围绕重点工作、关键节点，以具体指导和专题督导相结合等方式，真正把压力传递下去，把氛围营造出来，助推活动各项决策部署落实落地。

深入一线，在问题查改中提升工作。市委各巡回督导组坚持一线工作法，既深度参与部门单位“擂台”“述讲”等各项活动，又进项目现场看、到基层社区听、与企业群众谈，“一竿子插到底”，通过各种手段发现问题、督促整改、倒逼落实、促进提升。第一巡回督导组针对市卫生健康委、市民政局、市医保局等与群众联系密切、事关基本民生保障的特点，将督导力度贯穿到医院、话务中心、疾控中心等基层部门，促使基层真正动起来、热起来、活起来。第五巡回督导组聚焦群众“急难愁盼”和工作堵点难点，协同行业系统主管部门一同下沉一线，一对一展开专题调研，察实情、问民意，找症结、开方子，边发现问题边协调解决问题，进一步明确了作风能力提升的攻坚路径。第十一巡回督导组围绕实体经济和招商引资、城市更新和城市建设等重点领域、关键环节，着力打通问题线索和意见建议沟通反馈渠道，通过与领导干部、专家学者、企业群众代表等开展多层次座谈、交流，收集梳理各层面的体验感受和意见建议，靶向式开展精准督导。

“亮绩”“赛绩”，在比学赶超中激发动力。市委各巡回督导组充分借鉴全市“亮绩”“赛绩”做法，采取集中展示、全面交流等方式，有效传导压力、激发干劲，引导树立“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，推动形成“比实干、赛实绩、争先进、创一流”的浓厚氛围。第三巡回督导组定期组织工作交流推进会，积极搭建交流互鉴平台，各单位轮流登台述讲，赛成绩、找差距、亮思路、明举措，并将交流材料和阶段性工作总结编辑成册，印发学习，不断推进活动走深走实。第七巡回督导组建立科学完善的数据统计报表制度，在组内进行“亮绩”“赛绩”量化评比，及时通报“事要解决”清单、优秀典型、调研报告等重要事项，激发出各单位坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，形成了比学赶超的生动局面。第十巡回督导组完善联络员月例会面对面交流平台，组织联络员先后 4场次奔赴相关企业，进行现场观摩学习，看成绩、听汇报、找典型、挖不足，在传达各项部署要求的同时，主动协调解决企业面临的难题，助力国有企业更好地融入和匹配城市发展战略。

健全机制，在建章立制中持续发力。市委各巡回督导组着眼于长效机制建设，突出久久为功，勇于创新思路、优化流程，探索实施“提醒式督导”“致函督导”等多元化推进机制，实现文书调度与实地督导相结合，初步构建起定点抽查、实时监督、全程跟进的督导体系，推动活动向纵深开展。第四巡回督导组制定周调度、月初提醒、月末反馈等制度，每周一召开例会分析研判，每周汇总《进度表》、月初下发《重点工作提示》、月末回收《统计表》。紧密结合实地督导，综合评价活动质效，形成“部署—跟进—回头看”的工作闭环。第六巡回督导组定期收集活动开展情况，每半月发布“督导交流”信息，开设领导讲话、工作动态、工作亮点、宣传推广等版块；每阶段就重点工作及时提醒，督促各部门超前谋划部署，下好先手棋。第八巡回督导组突出抓好“关键少数”，建立“领导沟通”机制，采取致函“一把手”、调研访谈、问卷调查等形式，确保每个环节都与单位主要领导见面沟通，全面压实党委（党组）主体责任和第一责任人责任，保障活动开展“有人抓、有人管、有人落实”。

典型引路，在宣传推介中选树榜样。注重发挥先进典型的示范引领作用，结合落实《关于实字当头干字为先大力锻造“实干家”干部队伍的意见》，与部门共同挖掘经验、培树典型，把好的榜样树起来，使之成为活动开展的生动教材，用身边事教育身边人，最终形成连点成线、以线带面，典型辈出、全面开花的良好态势。第二巡回督导组从内部宣传、平台建设和新闻媒体等三个维度发力，持续拓宽典型宣传渠道，形成了简报、公众号、纸媒体文章等一系列成果，各部门互学互鉴，并在既有基础上深化创新，各种先进事迹不断涌现，形成了良性循环。第九巡回督导组完善典型经验学习宣传机制，在组内编发 38期工作简报，刊登各企业亮点做法、工作动态等，将抓作风强能力的措施、提效益促发展的思路推广开来。第十二巡回督导组将典型打造作为检验活动成效的重要指标之一，督促被指导区市、功能区把专题简报作为典型宣传的主阵地、学习提升的主课堂，通过典型引路、正向激励，助推党政群机关掀起见贤思齐、比学赶超的热潮。（青岛日报/观海新闻记者 刘佳旎）

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